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山西新華化工有限責任公司黨委：培育新華特色文化 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
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著名經濟學家于光遠有句名言：“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，培育企業(yè)特色的文化，進而提升企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。 新華公司企業(yè)文化軟實力的打造與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的硬實力積累是相輔相成的關系。作為我國“一五”期間由前蘇聯援建的156項重點工程之一，1953年建廠，經過一個甲子的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)已經成為國家唯一保留軍品科研、生產能力的“雙保軍”防化器材專業(yè)生產企業(yè)，是國家軍用三防器材和密封彈衣以及煤質活性炭產品標準和檢驗標準的委托起草單位;是國防科技工業(yè)防化一級一計量站;是中國兵工學會活性炭專業(yè)委員會掛靠單位以及山西活性炭行業(yè)協(xié)會的會長單位;是國家人防工程防化裝備定點生產企業(yè);是國家防毒面具和集體防護器材動員中心。建廠以來，企業(yè)繼承革命傳統(tǒng)，在五十多年發(fā)展歷程中逐步形成了艱苦奮斗、以廠為家、愛崗敬業(yè)的新華文化。企業(yè)從2004年改組改制以來，企業(yè)從資不抵債的破產邊緣發(fā)展到現在年盈利五千萬元以上，有國家政策的原因，有市場機遇的因素，更是企業(yè)全體員工頑強拼搏的結果。十余年間，新華公司高度重視企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設作為“一把手”工程，大力推進和實施“文化興企”戰(zhàn)略，確立了以人為本文化為核心、以安全質量文化為重點、以創(chuàng)新文化為動力、以視覺文化為載體的特色企業(yè)文化體系，使新華公司在思想教育、隊伍建設、生產經營、科研開發(fā)、精神文明建設等方面實現了歷史性跨越。 一、新華企業(yè)文化的形成與發(fā)展 新華企業(yè)文化按照歷史發(fā)展軌跡分兩個階段： 第一階段從1953年到2003年，建廠之初到山西新華化工廠分離破產。這個階段歷經建廠之初的艱苦創(chuàng)業(yè)、朝鮮越南戰(zhàn)爭的無私奉獻、改革開放軍轉民的轉型之痛，從亞洲獨生子的驕傲到分離破產的失落，但百煉成鋼、玉汝于成，強大的文化凝聚力、向心力，使企業(yè)隊伍保持了基本穩(wěn)定。這個階段充分體現出新華人“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的人民兵工精神，體現出新華人愛國愛黨愛廠的一份信念和堅守。 第二個階段從2003年至今，山西新華化工有限責任公司完成工商注冊并在建廠五十周年慶典大會上正式掛牌運行到現在。在經歷了市場經濟前期的不適應后，企業(yè)迎來了發(fā)展的春天。新華公司面對一系列重大自然災害的考驗和世界金融危機等復雜宏觀經濟形勢變化帶來的各種挑戰(zhàn)，用習近平總書記治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略指導企業(yè)改革發(fā)展實踐，全體新華人用不怕困難、敢打硬仗、能打硬仗的行動，用強烈的集體榮譽感和互幫互助一家人的思想，堅定“把一切獻給黨”的理想信念，共同鑄就了“團結、求實、拼搏、創(chuàng)新”的新華精神，企業(yè)由扭虧脫困邁向持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化建設不斷加強。 (一)物態(tài)建設。從2003年開始，公司開始進行形象識別系統(tǒng)導入，包括理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。在公司范圍內征集了司旗司徽和司歌，為員工配發(fā)了廠服，安裝了45個不銹鋼宣傳欄，公司文化建設窗口和陣地完成了整體布局。同時，公司有計劃、有順序地實施生產生活區(qū)綠化、美化、亮化工作，重建廠門、平整路面、懸掛標識，整治生產現場，著力打造“園林化”企業(yè)，推進環(huán)境整潔美化工程。 (二)行為建設。公司以推進行為識別系統(tǒng)構建為依托，以提高員工素質、規(guī)范員工行為為基礎，努力實現員工生產操作流程化、管理行為規(guī)范化、工作行為標準化。在全公司范圍內推行全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，員工生產操作行為逐步朝標準化方向邁進;依托不間斷、無縫隙的職工素質提升工程和技能大賽、勞動競賽，推動員工職業(yè)素養(yǎng)不斷攀升和行為養(yǎng)成;通過在窗口單位規(guī)范服務用語和禮儀、儀表等行為素養(yǎng)，樹立優(yōu)質服務和規(guī)范服務、接待業(yè)務要求，提高了公司的對外服務水平。此外，每年均舉辦健步跑、登山比賽、拔河和廣播體操比賽、廣場文化月、青年員工知識競賽、攝影展、金秋十月體育系列比賽等職工群眾喜聞樂見的文體活動。 (三)制度建設。黨的十八大以來，按照“管理制度化、制度表單化、表單信息化”的要求，公司結合法律體系建設，完成了33個基本制度、196個專項制度的修訂、實施，體現了“簡潔、務實、可操作、實用性”的管理理念。在企業(yè)文化制度建設方面，制定了《新華公司企業(yè)文化建設規(guī)劃》、《新華公司企業(yè)文化建設管理辦法》和《新華公司企業(yè)文化建設考核細則》、《新華公司黨委意識形態(tài)工作責任制實施細則》，將企業(yè)文化建設和意識形態(tài)工作納入經濟責任制考核。 (四)理念建設。利用建廠六十周年暨公司成立十周年之機，進行了企業(yè)文化重塑，收集整理紀念文章，編印《激情歲月2》，重新編制企業(yè)形象和產品介紹片，修訂了《新華公司員工手冊》。同時按照兵器集團和北化集團的總體部署，以“簡單、快樂、務實、高效”的新的企業(yè)精神凝心聚力，培育了“不折不扣”的執(zhí)行文化，“銳意進取”的創(chuàng)新文化，“風清氣正”的和諧文化，體現了具有新華特色的企業(yè)文化理念體系。 二、新華企業(yè)文化在實踐中的具體體現 (一)踐行五大發(fā)展理念，推動企業(yè)提質增效。 黨的十八大以來，新華公司全面貫徹落實“五大發(fā)展理念”，學以致用，主動適應新常態(tài)，全力推進技術創(chuàng)新、結構調整、全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展步入快車道，經濟效益實現快速增長。2016年主營業(yè)務收入9.1億元，比2012年增長28%;2016年實現利潤總額6326萬元，比2012年增長4倍。特別是在“兩學一做”學習教育中，新華公司堅持為廣大黨員補思想之“鈣”、固黨性之“元”、鑄黨性之“魂”，教育引導黨員樹立“不怕困難、敢打硬仗，勇挑重擔、敢于創(chuàng)新”的黨員新形象。如，動力公司黨支部針對員工工作場所不固定，工作分散、流動性大等問題，組織黨員現場抽題、現場答，全面檢驗黨員的學習成果;催化劑公司黨支部推行“雙培養(yǎng)一輸送”提高黨員素質;裝備制造公司黨員領導干部主動跑市場、開發(fā)新產品，全年實現主營業(yè)務收入翻番;職能部室黨支部開展“送學進班組1+1”，幫學習、促生產活動;離退休職工管理部黨總支開展“送學上門、慰問走訪、服務到家、關愛老人”活動;防護器材公司積極培育“只講完成工作的辦法，不講完不成工作的理由”的工作文化及“快樂工作每一天”的生活文化，圍繞生產經營工作開展“六堅持、六帶頭”勞動競賽，極大地調動了黨員干部的積極性，全公司上下形成比學趕幫超的良好氛圍，再次譜寫了新華公司“敢打硬仗，能打勝仗”的特色文化。 (二)高舉“防化與環(huán)?！贝笃欤Υ蛟煨氯A品牌。 60年來，新華公司積極履行社會責任，在原子彈試爆人員防護、神州系列飛船和天宮一號艙室空氣凈化，抗擊非典病毒人員防護，松花江水污染，汶川地震災區(qū)救援，奧運會場館空氣凈化，天津“8?12”大爆炸，國慶閱兵車輛三防工程中提供防護產品和凈化裝置，曾被全國總工會授予抗震救災，重建家園“工人先鋒號”榮譽稱號。XHE新華環(huán)保作為軍工科技民用凈化新領域的軍工品牌，獲得2016年度中國空凈行業(yè)金鼎獎突出貢獻企業(yè)和優(yōu)秀售后服務創(chuàng)新獎兩項大獎。 新華公司實施“一品一策”，全面展現當代中國兵器新華品牌的實力與內涵，努力實現制造產品向塑造品牌邁進。中國兵器新華品牌作為國企品牌代表榮幸入選中國品牌，并強勢登陸譽為“世界第一屏”的美國紐約時代廣場納斯達克大屏幕。 (三)市場化獵取營銷團隊，補齊民品營銷短板。 新華公司積極推進商業(yè)模式創(chuàng)新，推行市場化獵取營銷人員，引進了專業(yè)營銷人才及營銷團隊。將空氣凈化器、新風系統(tǒng)、過濾元件(炭板)和以活性炭為基礎材料的環(huán)保凈化裝置作為企業(yè)“十三五”技術和市場開發(fā)重點，借助企業(yè)重組上市，培育新的經濟增長點。 (四)堅持以人為本，構建企業(yè)和諧文化 組織開展勞動競賽、技術比武，推進合理化建議工作，鼓勵青年科技人才積極開展科學研究和工藝技術創(chuàng)新，大力實施職工素質提升工程;不斷推行企務、黨務公開，引導職工參與民主管理，為企業(yè)的生產經營和發(fā)展獻計獻策;公司每年在效益同步增長的同時，人均年收入增加3000元。 培育企業(yè)特色文化是一項復雜的系統(tǒng)工程，任重而道遠。新華特色文化是兵器集團核心價值理念引領下兵器文化百花園中一朵小花，它是企業(yè)走出困境、不斷發(fā)展、創(chuàng)新突破的精神支柱，是符合企業(yè)實際和特點的獨特精神資源，流淌在每名員工的血液里。我們兵工企業(yè)都有很長歷史，每個企業(yè)都應該而且都有自己獨特的企業(yè)文化，我們要正確理解培育企業(yè)特色文化的重要意義，掌握培育企業(yè)特色文化的基本原則基礎上，通過采取切實可行、行之有效的策略，不斷培育和壯大我們的特色文化，從而改善企業(yè)營管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 |
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