1至11月份，中國兵器工業(yè)集團有限公司北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司DNT生產(chǎn)線通過加強各項基礎管理，加強精益管理，與同行業(yè)先進生產(chǎn)線對標等多種措施，實現(xiàn)多項能耗指標下降，其中生消水較去年同期相比下降32.76%，用電下降5.75%，蒸汽量下降0.43%，壓空下降1.51%。 該公司從加強設備管理入手，做好設備預檢預修工作，提高員工巡檢力度，根據(jù)設備實際運行情況，每月結(jié)合設備單機運行時限、大修周期、點檢反饋等情況合理編制檢修計劃和檢修規(guī)程，對存在易發(fā)、高發(fā)問題的設備提早檢查，維護保養(yǎng)工作，保證設備正常運轉(zhuǎn)，確保連續(xù)開車時間，以均衡生產(chǎn)組織方式生產(chǎn)，提高設備利用率，減少能源消耗。 該公司組織各工序加強精益管理，嚴格能源“小指標”控制，節(jié)約挖潛降耗。加大DNT生產(chǎn)線工藝質(zhì)量控制及轉(zhuǎn)動設備運行監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保DNT生產(chǎn)線安全平穩(wěn)運行，提高設備設施、儀器儀表的巡檢頻次和質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決。 從生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗等方面，該公司與同行業(yè)先進DNT生產(chǎn)線對標，學習經(jīng)驗，提高工作效率，控制人員總量。同時，根據(jù)工藝狀況和員工操作水平，降低理化分析樣品頻次，逐步開展生產(chǎn)線自動化控制改進。該單位通過優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，合并部分崗位，將人員統(tǒng)一管理，提高人員工作效率。(王安怡) |
