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江山重工集團(tuán)“四抓四促”釋放班組“大能量”

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基本的單元，班組建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。中國兵器工業(yè)集團(tuán)湖北江山重工有限責(zé)任公司始終將班組建設(shè)作為規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)重要工作常抓不懈，并形成了獨(dú)具特色的班組建設(shè)管理模式，提升了班組的自主管理水平，使班組釋放出“大能量”。

　　抓黨建，促黨員示范引領(lǐng)。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員，確保公司沒有一個(gè)無黨員班組，實(shí)現(xiàn)了黨員在班組建設(shè)中的全覆蓋;積極開展“黨員創(chuàng)新工程”活動(dòng)，各班組黨員結(jié)合崗位職責(zé)和合理化建議活動(dòng)，以解決生產(chǎn)中的難點(diǎn)或窄口為重點(diǎn)，立足崗位創(chuàng)新工作，持續(xù)改善，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、降本增效，充分發(fā)揮了黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。2017年共完成“黨員創(chuàng)新工程”143項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值860多萬元。

　　抓基礎(chǔ)，促管理水平提升。印發(fā)了《班組建設(shè)指導(dǎo)意見》《“五好一準(zhǔn)確”班組實(shí)施方案》《班組效績管理考核辦法》，明確了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)目標(biāo)以及日常管理等工作內(nèi)容、流程等內(nèi)容，建立了班組量化考核評分體系;編印了《班組管理手冊》和《“兩長三員”班組建設(shè)100問》口袋書，進(jìn)一步提高了班組建設(shè)的指導(dǎo)性和實(shí)操性，實(shí)現(xiàn)了班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化的“五化”目標(biāo)。

　　抓培養(yǎng)，促職工成長成才。暢通職業(yè)發(fā)展通道，推進(jìn)高技能人才與技術(shù)人員相互流動(dòng);加強(qiáng)技能大師工作室建設(shè)，發(fā)揮高技能人才的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，近三年來，四個(gè)工作室技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議共節(jié)創(chuàng)價(jià)值近千萬元，培養(yǎng)高技能人才63名，34名取得技師、高級技師職業(yè)資格;推行崗位輪換，讓所有操作工都能操作兩臺(tái)以上的設(shè)備，有三分之二能操作半數(shù)以上的設(shè)備，多種系統(tǒng)的使用、計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及讓大家成為復(fù)合型技能人才;開展大學(xué)生進(jìn)班組工作，培養(yǎng)和鍛煉了一批懂技術(shù)、懂管理、懂業(yè)務(wù)的年輕人才。

　　抓競賽，促生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。結(jié)合重點(diǎn)工作，圍繞管理瓶頸、技術(shù)難點(diǎn)、生產(chǎn)窄口，積極開展“五好一準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)”“班組安全達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競賽活動(dòng)”“質(zhì)量信得過班組達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)”“合理化建議活動(dòng)”“踐行新理念、建功十三五”和“大干四季度，決戰(zhàn)100天”勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，把班組建設(shè)積極融入公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際工作中，并與勞動(dòng)競賽、合理化建議等活動(dòng)結(jié)合起來，不斷推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。2017年公司“合理化建議”活動(dòng)共征集有效提案6582條，采納率85%，實(shí)施率82%，節(jié)創(chuàng)價(jià)值達(dá)到800萬元以上。截止目前，公司共打造了3個(gè)全國質(zhì)量信得過班組、5個(gè)標(biāo)桿班組，累計(jì)評比出105個(gè)優(yōu)秀集體。(陳增 李雷)