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點滴之中彰顯先鋒本色——記晉西集團2017年度模范黨員、利民公司員工解文輝

　　“作為一名共產黨員，就要質量上多嚴格一點、工作上多承擔一點、精益上多深入一點。”工作二十多年來，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司利民公司六分廠鏜口組組長解文輝始終牢記自己黨員的身份和責任，時刻堅守入黨時的初心，以愛崗敬業(yè)、踏實肯干、無私奉獻的實際行動，詮釋出了一名共產黨員的責任和擔當，他被集團公司授予2017年度“模范黨員”光榮稱號。

　　質量多嚴格一點——萬件無廢品

　　解文輝所在的鏜口工序是利民公司六分廠機加生產線的最后一道工序，經這道工序加工完成的產品將直接流入成品工序，產品的加工質量決定著產品的最終質量。近年來，由于小組缺少人手，解文輝常年一人承擔兩人的工作量，每天工作達10個小時以上，全力保證產品加工進度。在這道關鍵工序上，解文輝經過十幾年的刻苦磨練，操作技能不斷提升，從一名普通的操作工成長鍛煉為鏜口工序上的操作能手。

　　每件產品加工完成后，他還要細心檢驗，確保合格產品轉入下道工序。在2017年分廠開展的“千件產品無廢品”勞動競賽中，經他加工的6萬余件產品無一廢品，良品率達到99.99%，連續(xù)多年保持最高質量紀錄。

　　工作多承擔一點——崗位立先鋒

　　作為一名共產黨員，解文輝時時處處發(fā)揮先鋒模范作用，立足崗位、無私奉獻。在小組加工產品品種多、人員少的情況下，他勇挑重擔，主動承擔了體積大、重量重、加工難度大的產品，并一人承擔了收口、齊鏜口兩道工序，產品一件就重達30多斤，一天有350件產品拎上拎下，他從無怨言。尤其是在今年二季度奮戰(zhàn)中，他沖鋒在前，每天工作時間在10小時以上。

　　工作二十多年，解文輝總結了出了一套“四勤”工作法：勤看、勤摸、勤換、勤量。勤看：每班生產前，要仔細檢查設備，看設備有無異常，保證設備滿足生產的需要;勤摸：鏜口套內容易粘上鐵屑，且不易發(fā)現(xiàn)，每生產完一件產品，要摸一摸，保證內部沒有異物，盡量避免鐵屑對筒體造成的劃傷;勤換：一旦發(fā)現(xiàn)鏜口套和工件間的間隙增大，立刻更換，從不將就使用，刀具更是每班必換，避免了扎刀致使工件報廢;勤量：產品加工完畢，首先對量具進行認真檢查，再對產品進行準確測量，每10件測量一次，保證產品質量。

　　強將手下無弱兵。解文輝言傳身教，將自己寶貴的經驗毫無保留地傳授給小組員工，手把手教授徒弟操作技能，工作經驗也毫無保留地傳授給他們。他對徒弟的要求非常嚴格，工作要做到極致，不允許出現(xiàn)一丁點兒差錯，在他的精心指導和幫助下，張銘、李瑞兩名小徒弟逐漸成長，操作技能愈加嫻熟，現(xiàn)在也能夠獨當一面，成為了分廠的技能骨干。多年來，小組員工不僅保證了各種產品生產任務的圓滿完成，而且產品質量不斷提升，綜合良品率達到97%以上。

　　精益多深入一點——班組樹標桿

　　作為一名班組長，解文輝積極發(fā)揮兵頭將尾的作用，以班組建設為平臺，促進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的深入開展，促進生產任務保質保量的完成。他帶領組員認真學習精益生產知識，積極參加分廠組織的培訓學習，實施精益管理，導入精益生產工具，加強設備維護保養(yǎng)等，將精益理念落實到產品生產中。他和分廠管理、生產骨干主動加班加點，清理現(xiàn)場，噴涂設備、粉刷管道、加工周轉車、改進數(shù)控車床鐵屑車，為分廠精益工作的深入推進起到了積極作用。

　　解文輝還帶領小組員工積極提合理化建議，進行革新改進，促進分廠精益生產。將舊設備進行改造，由原來的人工搬卸工件上機床加工改為簡單的機械傳動裝置，從而降低了工人的勞動強度，提高了生產效率;多次對產品加工工裝進行改進，使鏜口工序廢品率降低為0.05%，合格品率明顯提高。在小組員工的共同努力下，鏜口組已成為分廠精益生產示范班組。

　　在平凡崗位上比普通員工做得多一點，看似微不足道，但正是這份樸實的堅持，練就了解文輝萬件無廢品的高超技能和平凡崗位精益求精、無私奉獻的可貴品質。在今后工作中，他將繼續(xù)發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，以更高的熱情、更大的干勁，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻力量，為黨旗增光添彩。(張明珍)