中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng):抓重點(diǎn) 破難點(diǎn) 解痛點(diǎn) 北重集團(tuán)三大核心業(yè)務(wù)獲突破 |
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北重集團(tuán)堅持管理創(chuàng)效益、降成本、提質(zhì)量，在重點(diǎn)上下功夫、難點(diǎn)上求突破、痛點(diǎn)上重解決、亮點(diǎn)上促發(fā)展，“動真碰硬”推動三大核心業(yè)務(wù)在市場開拓、提質(zhì)增效、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新驅(qū)動等方面取得新成效，助力公司又好又快發(fā)展。 北重集團(tuán)一切圍著市場轉(zhuǎn)，重點(diǎn)在堅持以客戶需求為中心，持續(xù)提升市場策劃能力，努力從提供單一產(chǎn)品向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變，在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升防務(wù)產(chǎn)品競標(biāo)能力，推動特鋼、礦用車等產(chǎn)品向高附加值領(lǐng)域拓展。 今年，防務(wù)產(chǎn)品要積極適應(yīng)競爭性采購新形勢，在深度把握武器裝備需求和技術(shù)方向的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與軍方訂購部門的溝通對接，加快建立協(xié)同、開放的項目合作模式，進(jìn)一步提升項目競標(biāo)成功率。特鋼產(chǎn)品，要通過合作整合上下游資源，逐步打造技術(shù)最優(yōu)、成本最優(yōu)、服務(wù)最優(yōu)一體化的營銷價值鏈，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力，進(jìn)一步推動大客戶營銷，加快P92無縫鋼管的國產(chǎn)化進(jìn)程。 北方股份創(chuàng)新國際市場銷售模式，通過在各主要國際市場區(qū)域設(shè)立代理商的方式，將營銷的觸角不斷延伸到更多的空白領(lǐng)域，逐步帶動品牌、文化的融入，積極參與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)，獲得國際市場對公司品牌的深度認(rèn)知，從而邁向國際化市場。該公司1～5月新簽訂礦車合同80臺，合同金額4.12億元，達(dá)到近四年同期最好水平。 北方安防公司于近日成功獲得西安市公安局交通警察支隊北院門至中山門特種安全護(hù)欄項目，中標(biāo)金額2150.7萬元。該項目作為西安市鐘樓周邊景觀提升工程的一部分，目前施工正在有條不紊的進(jìn)行中。 北重集團(tuán)堅持把成本管控作為提質(zhì)增效的重要抓手，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，加大成本管控力度。堅持以“提質(zhì)、控險、降本”為目標(biāo)，進(jìn)一步提升物資采購管理水平。 堅持質(zhì)量是干出來的理念，著力提升生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制能力。在深化全流程、全領(lǐng)域質(zhì)量管控的基礎(chǔ)上，加快建立質(zhì)量工程師隊伍，探索推行質(zhì)量指標(biāo)與薪酬掛鉤的考核激勵機(jī)制，提升操作者防范質(zhì)量問題的主動性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控的關(guān)口前移。要積極適應(yīng)裝備實(shí)戰(zhàn)化演練新常態(tài)，加快構(gòu)建適應(yīng)新形勢的裝備質(zhì)量全生命周期管理體系，形成從設(shè)計到使用一體化的質(zhì)量跟蹤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)可采集、質(zhì)量問題可追溯、質(zhì)量責(zé)任可落實(shí)，切實(shí)提升裝備質(zhì)量的可靠性。 按照“建數(shù)字化企業(yè)”的發(fā)展思路，全面啟動實(shí)施信息化建設(shè)。同時，持續(xù)推進(jìn)工藝流程優(yōu)化調(diào)整等重點(diǎn)工作。加快推進(jìn)核心業(yè)務(wù)工藝流程優(yōu)化和生產(chǎn)線調(diào)整。圍繞9條生產(chǎn)線35個生產(chǎn)單元，做好啟動前的準(zhǔn)備工作，建立可視化的信息管理平臺和信息采集系統(tǒng)，完善物料、工具工裝的配送體系，為形成高效順暢的數(shù)字化生產(chǎn)體系奠定基礎(chǔ)。 始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，堅持“隱患視同事故”理念，注重源頭防范。按照“業(yè)務(wù)誰主管、安全誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全工作檢查力度，確保全年安全生產(chǎn)零事故。 涉水深者得蛟龍，敢創(chuàng)新者事竟成。北重集團(tuán)貫徹落實(shí)兵器“科技創(chuàng)新20條”為抓手，進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)新活力。整合公司內(nèi)部創(chuàng)新資源，建立基于市場化的創(chuàng)新組織架構(gòu)，形成制度健全、職責(zé)清晰、流程順暢的創(chuàng)新工作體系。加大科技創(chuàng)新平臺建設(shè)力度，圍繞防務(wù)產(chǎn)品、特鋼等核心技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)建國家級或自治區(qū)級重點(diǎn)實(shí)驗室、工程中心，加快形成創(chuàng)新資源的聚集優(yōu)勢。積極尋求以戰(zhàn)略協(xié)議、創(chuàng)新聯(lián)盟等方式，與科研院所或大專院校建立穩(wěn)定、開放的協(xié)同創(chuàng)新模式，為公司創(chuàng)新能力持續(xù)提升提供支撐。 特鋼產(chǎn)品要加快推進(jìn)新一代炮鋼、先進(jìn)耐熱鋼、高品質(zhì)模具鋼等重點(diǎn)研發(fā)項目，推動產(chǎn)品邁向高附加值領(lǐng)域。礦用車產(chǎn)品要始終以市場需求為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)無人駕駛礦用車的技術(shù)攻關(guān)。專用汽車、北方安防等民品子公司瞄準(zhǔn)市場需求加快重點(diǎn)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，提升市場適應(yīng)能力。(郭新燕) |
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