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扎根車間顯風采 ——記凌云燕興公司生產(chǎn)調度、高級技師韓樹田

　　韓樹田，曾獲得河北省勞動模范，張家口市勞動模范、“五一”勞動獎章。

　　自1981年進入中國兵器工業(yè)集團凌云工業(yè)股份有限公司燕興公司生產(chǎn)車間參加工作，他虛心向老師傅學習，工作中不怕吃苦，任勞任怨，勤勤懇懇，三年的學徒期，只用兩年半就提前出師。30多年來，在各項改進攻關中，他接觸到了傳統(tǒng)的金屬切削加工的全部模式，也見證了從傳統(tǒng)的老式機床到先進的數(shù)控機床的進化。作為單位技能帶頭人，他始終秉承著干工作，就要把工作干好，把工作的持續(xù)改善提高作為自己的永恒追求，堅持創(chuàng)新，勇于實踐，用實際行動踐行勞模精神，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

　　愛崗敬業(yè)，忘我工作，始終沖在生產(chǎn)第一線

　　從1990年擔任生產(chǎn)班組長到2010年開始負責機加車間生產(chǎn)管理至今，他始終以一個企業(yè)主人翁的身份，嚴格要求自己，以一絲不茍的工作態(tài)度，奮戰(zhàn)在緊張而又繁忙的軍品生產(chǎn)最前線，先后經(jīng)歷了多個產(chǎn)品的工藝試制、試驗和定型生產(chǎn)，并起到了骨干作用。特別是從2010年開始負責車間生產(chǎn)管理后，哪里出現(xiàn)問題，他第一時間出現(xiàn)在哪里，和生產(chǎn)工人一起及時解決和排除故障，對于涉及產(chǎn)品質量的技術問題，積極想辦法和技術人員一起研究方案，攻堅克難，突破難點及時解決問題，對于生產(chǎn)中的質量保證體系，他也會全面關注，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范，安全文明生產(chǎn)的執(zhí)行。他用自己的努力和管理經(jīng)驗，確保車間質量、安全、現(xiàn)場管理最優(yōu)，順利通過各項驗收。目前，他所在車間形成了共同維護文明生產(chǎn)、互動互助的良好氛圍，有力的促進了生產(chǎn)效率的顯著提高。

　　心無旁騖，勇于創(chuàng)新，帶頭解決工藝難題

　　術業(yè)有專攻。他深知要想做成事，把工作干漂亮，就得專注認真，還不能墨守成規(guī)。在某項目中，生產(chǎn)件號要求精度高，非常復雜，有特型加工，如果要正式投料，準備工裝和量具需要三個多月。他克服重重困難，利用料頭自己設計制造工裝和量具，吃住都在車間，帶領小組人員一個星期圓滿完成了任務，節(jié)約了成本和時間，為企業(yè)爭取項目提供了有力保證。

　　在工藝改進方面，在某零件加工中，過去車間用普通絲錐加工玻璃鋼，一天干不了幾個零件，絲錐尺寸超差，就要換新刀，不出活，還容易出廢品。他經(jīng)過與技術人員共同攻關，采用了銑螺紋加工，不僅成本降低了9成，而且提高了加工效率，合格率達到99%，滿足了大批量生產(chǎn)的需求，僅此一項每年為工廠節(jié)約資金近60萬元。

　　在加工某個件號時，流轉時表面容易磕碰，而且內孔精度無法保證，容易產(chǎn)生廢品。他和技術人員、操作人員一起，經(jīng)過反復試驗，通過改進工藝，調整加工方法，保證了工件的加工質量，達到了使用性能以及外觀要求，工件合格率達到99.8%。

　　樂于助人，無私奉獻，熱心做好生產(chǎn)工作

　　他不僅干好份內的本職工作，而且?guī)椭?。車間里的無心磨床，電氣部分已損壞，機床備件廠家和市場上已無法購買，因為設備更新很快，現(xiàn)在的電器部件已和舊設備無法配套，而生產(chǎn)又急需該設備，他主動和電工師傅們商討后，自制了一套電器裝置，加班加點自行設計改裝，節(jié)約了資金，爭取了時間，以最快速度恢復生產(chǎn)。

　　車間以前舊的設備線路都在地面上容易絆腳，也不安全。他與電工師傅多方論證，精心布局，改為橋架式線路，對設備也進行了優(yōu)化擺放，既提高了設備利用率和生產(chǎn)效率，也保障了現(xiàn)場安全，受到了公司的獎勵和好評。

　　韓樹田工作在機加車間，收獲在機加車間，進步在機加車間。多年來，孜孜以求，努力工作，贏得職工們的信任，職工們說：老韓一進車間就像上了發(fā)條，這是大家對他由衷的夸贊。他談自己的工作體會，常說“誠外無物”。他真誠地對待車間，真誠地對待工作，真誠地對待同事，真誠地對待質量，他用真誠的心和勞動，帶動和影響著大家，共同努力工作，履行肩負的職責，圓滿完成生產(chǎn)任務。(潘云燕)