國資委網(wǎng)站：點滴匯聚 匠心永在 |
||
|
||
初冬時節(jié)，在中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)山西北方興安公司某工房內(nèi)，整齊有序的作業(yè)聲中，工人們正干得熱火朝天，組長王志光全身工作服，正認(rèn)真與組員們進(jìn)行著工序操作。為了保證產(chǎn)品所需溫度，工房最佳溫度是25°c到40°c ，產(chǎn)品特有的嗆人氣味，作業(yè)的重復(fù)性，在這樣工作的環(huán)境里，王志光一干就是18年，他用自己的實際行動踐行著“敢打硬仗、永不言棄、不折不撓、戰(zhàn)而必勝”的兵器火炸藥精神。 手里有活，干出名堂 2002年從技校畢業(yè)后，王志光來到興安公司，成為一名普通的化工工人。做工作中的有心人，什么累活都搶著干，什么活都仔細(xì)認(rèn)真對待，干到多晚都沒有怨言。憑著這份努力和堅守，一路走來，王志光成長為公司一級技能骨干，山西省國防科技工業(yè)“王志光職工創(chuàng)新工作室”負(fù)責(zé)人。 2018年，一批某產(chǎn)品在進(jìn)行包裝時，細(xì)心的王志光發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品表面存在著許多小氣孔，這是以往生產(chǎn)未發(fā)生過的，他隨即叫停了產(chǎn)品包裝并及時向分廠反映情況。王志光連夜加班做了三個對比方案。通過對比一一排查，終于找到了產(chǎn)生原因。隨后，在他的努力下，經(jīng)過大量的配方論證試驗后終于解決了產(chǎn)品表面氣泡問題，確保了某重點產(chǎn)品的交付。 可接下來的問題又來了，某產(chǎn)品的返工使交驗時間臨近節(jié)點，王志光很快拿出生產(chǎn)組織方案，將兩班倒變成了“全天候”，吃飯就在崗位上，累了就在休息室歇一會。短短16天，王志光班組以“不破樓蘭誓不歸”的勇氣和魄力，趕在集團(tuán)公司要求時間節(jié)點將某重點產(chǎn)品兩個批次按時交驗完成。 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 創(chuàng)新為先 喜歡琢磨、腦子靈活的王志光，不管是工作時間還是業(yè)余時間，總喜歡搗鼓點什么。憑借在多年生產(chǎn)一線經(jīng)驗，他積極想辦法、動腦筋，推動生產(chǎn)流程更科學(xué)、更順暢。工裝的改進(jìn)、烘箱隔板的加固及整形等，一系列的技術(shù)創(chuàng)新活動，換來了產(chǎn)品工藝技術(shù)的日臻完善。 王志光定期組織員工探討在平時生產(chǎn)工作中遇到的問題和解決方法，并將自己的經(jīng)驗與心得與員工分享。他總結(jié)并繪制“質(zhì)量失效分析圖”， 分析出導(dǎo)致產(chǎn)品失效的每一個因素，使組員能一目了然地清楚哪一步驟操作不當(dāng)都會造成產(chǎn)品失效的情況，從而制定預(yù)防措施，避免失效的發(fā)生。 “清潔干凈，涼至室溫；輕拿輕放，及時運轉(zhuǎn)……”王志光為了使大家牢記操作規(guī)程，時刻按操作規(guī)程執(zhí)行，他將繁雜的操作規(guī)程、安全注意事項等改編成順口溜，粘貼在各崗位的墻上，使大家熟記于心，在工作中能夠時刻提醒自己。經(jīng)過多年生產(chǎn)班組的工作，在分廠“操作法持續(xù)改進(jìn)”機(jī)制的推動下，王志光與主管技術(shù)員共同編寫了四個崗位操作規(guī)程，通過結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，使操作法更加嚴(yán)謹(jǐn)，從真正意義上達(dá)到了操作規(guī)程實戰(zhàn)化。每天上班之前，王志光會把相關(guān)工藝知識等用文字的形式，抄到班組白板上，而后為同事們講解當(dāng)天的工作安排。在這位工匠眼里，每一個產(chǎn)品都是一件藝術(shù)品，容不得馬虎。 黨員使命，匠心榜樣 近年來，王志光先后獲得集團(tuán)公司質(zhì)量工作先進(jìn)個人、興安公司多項先進(jìn)榮譽(yù)，2019年 被評為“興安工匠”，2020年被評為“北化工匠”。 作為一名80后黨員，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地工作，讓王志光對工匠精神有了深刻理解。如今，王志光除了干好自己的工作外，還通過創(chuàng)新工作室來傳幫帶一批年輕人，用他自己的話說，把自己多年的經(jīng)驗和實踐知識分享給大家，心里特別踏實?！?/p> 見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也。王志光堅信，每天多做一點，每一天都是一個階梯，一個進(jìn)步；培育多付出一點點的心態(tài)、堅持多付出一點點的精神、養(yǎng)成多付出一點點的習(xí)慣，每天能讓自己進(jìn)步多一點，最終必然會結(jié)成豐碩的成果！ |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
