?。玻埃玻澳?，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)遼寧慶陽特種化工有限公司緊盯年度工作目標(biāo)，細(xì)化分解扭虧脫困各項(xiàng)任務(wù)，注重提質(zhì)增效，全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量同比明顯改善，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模同比實(shí)現(xiàn)大幅增長，工業(yè)總產(chǎn)值完成年度計(jì)劃的１１０．９％，主業(yè)產(chǎn)品完成年度計(jì)劃的１２４．８％，企業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。 “十三五”收官之年，慶陽化工呈現(xiàn)專項(xiàng)任務(wù)和重點(diǎn)保障任務(wù)相互疊加的生產(chǎn)特點(diǎn)，任務(wù)繁重而艱巨。年初以來，該公司按照職代會確定的工作主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和北化集團(tuán)決策部署，積極應(yīng)對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙重挑戰(zhàn)，圍繞“目標(biāo)不降、壓力不減”總體要求，強(qiáng)化“危中有機(jī)、危中求機(jī)、化危為機(jī)”意識，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)決履行保軍強(qiáng)軍核心使命，在全面打好常態(tài)化疫情防控的同時，全力以赴開展脫困發(fā)展階段生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。根據(jù)全年各項(xiàng)訂貨任務(wù)，該公司綜合考慮各生產(chǎn)線實(shí)際產(chǎn)能、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、交付進(jìn)度、疫情影響等因素，兼顧成本、效益，科學(xué)編制２０２０年重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)方案，逐個單位繪制全年生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃以及科研試制計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)線復(fù)工復(fù)產(chǎn)具體情況，統(tǒng)籌各生產(chǎn)線生產(chǎn)資源，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)過程中存在的瓶頸，有針對性制定措施和保障方案，從管理創(chuàng)新與生產(chǎn)組織方式優(yōu)化等方面提升產(chǎn)能和生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)過程中的能力窄口問題，補(bǔ)齊生產(chǎn)短板。 為確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，慶陽化工堅(jiān)持抓重點(diǎn)、抓主要矛盾，提升生產(chǎn)運(yùn)營體系保供能力，本著“一廠一策”“一品一策”的原則，將生產(chǎn)組織工作重心轉(zhuǎn)移到特種材料公司、北科公司等關(guān)鍵單位和重點(diǎn)生產(chǎn)線，全過程監(jiān)控原材料和配套件供應(yīng)、公用工程保障能力、人力資源保障能力等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理調(diào)配理化分析、產(chǎn)品交驗(yàn)等公司資源，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)銜接順暢。同時，以強(qiáng)化管理為抓手，深挖潛能，充分發(fā)揮生產(chǎn)方案、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度令的調(diào)控職能，動態(tài)跟蹤實(shí)際生產(chǎn)情況，及時進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，根據(jù)不同產(chǎn)品、不同品號，規(guī)劃好生產(chǎn)周期，差異化確定日產(chǎn)量，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)線產(chǎn)能，使各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，做到銜接有序、有條不紊生產(chǎn)。 針對新冠肺炎疫情給企業(yè)原材料采購、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等帶來的諸多不利影響，慶陽化工科學(xué)調(diào)整作業(yè)班次，合理進(jìn)行內(nèi)部工序之間人員的調(diào)整，確保安全生產(chǎn)。結(jié)合庫存情況，預(yù)判性地分階段、定節(jié)點(diǎn)、掐數(shù)量制定主輔料采購計(jì)劃，滿足生產(chǎn)需求。主動為疫情地區(qū)來廠人員代為辦理產(chǎn)品出、入庫手續(xù)，既解決了疫情防控問題，又保證了原材料采購和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)創(chuàng)造了條件。 （胡國強(qiáng) 張高新） |
