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淮海工業(yè)集團黨委書記、董事長 何清：堅持產品為王 實現(xiàn)高質量發(fā)展

　　集團公司黨組書記、董事長焦開河同志指出：“企業(yè)要專注產品和工藝技術創(chuàng)新，承接好、轉化好研究所科研成果，加快發(fā)展先進制造業(yè)，打造一批單項冠軍，履行好提供一流產品、一流服務的核心職責”。貫徹落實集團公司2020年度工作會議、黨的建設暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，淮海集團要堅持產品為王、能力為綱、體系為要、人才為本，以戰(zhàn)報作答卷，以結果論英雄，建設幸福美好新淮海。

　　今天的產品就是未來的產業(yè)，今天的產品質量決定著未來的產業(yè)水平。產品是履行強軍首責的重要載體。黨中央、國務院、中央軍委的決策部署，對在企業(yè)來說是全面、具體的，而不是空洞的、抽象的，我們各項工作都要按照黨中央、國務院、中央軍委的決策部署，一項一項在抓落實中不斷推進。產品是推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要抓手，今天的產品就是未來的產業(yè)，今天的產品質量決定著未來的產業(yè)水平。這就是“種瓜得瓜、種豆得豆”，道理簡單而深刻!產品是生產制造企業(yè)的核心。要準確把握生產制造企業(yè)的特點和發(fā)展規(guī)律，將先進產品與先進生產制造結合起來，實現(xiàn)“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我轉”，提高企業(yè)整體運營能力。產品是員工實現(xiàn)美好生活的根本。“工資是掙回來的，不是領回來的”，要實現(xiàn)工資增長、實現(xiàn)美好生活，前提是企業(yè)必須高質量完成現(xiàn)有的產品生產任務，并實現(xiàn)持續(xù)高質量經營。

　　知定位、明職責、勇?lián)?、善作為、干成事，干出好產品、干成好產品 。我們的定位就是生產制造企業(yè)。中國兵器工業(yè)集團淮海工業(yè)集團有公司作為一家具有80余年歷史的紅色企業(yè)，生產制造是企業(yè)的顯著特征，也是企業(yè)賴以生存的根本。明職責，就是要履行好提供一流產品、一流服務的核心職責;勇?lián)敚褪窃诟沙龊卯a品、干成好產品上勇敢擔當;善作為，就是在產品為王中主動作為。要堅持問題導向、目標導向、結果導向和價值創(chuàng)造導向，圍繞“產品為王”練就鐵肩膀與真本領。干成事，就是干出好產品、干成好產品，轉化為現(xiàn)實生產力。好產品是第一生產力。要堅持“雙臺驅動”，提高產品的科技含量，積極研究有效管用的產品，為公司發(fā)展注入新的活力。要抓好科研與生產的銜接，推進均衡生產，連續(xù)生產，推動人才向科研生產一線流動，干出好產品、干成好產品。

　　聚焦主責主業(yè)，強化科技引領，持續(xù)提升抓產品的能力和水平。道路對了，不怕遙遠。要統(tǒng)籌處理好科研和生產進度的關系、內部協(xié)作和外部配套的關系、生產與安全質量的關系，全力確保重點產品生產任務，不折不扣完成全年裝備交付保障任務積極融入集團公司裝備研發(fā)體系，專注產品和工藝技術創(chuàng)新、承接好、轉化好研究所科研成果，深化與相關高校合作，處理好與外部戰(zhàn)略合作單位的關系，加快發(fā)展先進制造業(yè)。積極構建“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放共贏”的協(xié)同創(chuàng)新機制，加強與相關專業(yè)研究所的合作，承接好研發(fā)體系內研究院所的轉產產品。堅持體系化發(fā)展，注重運用系統(tǒng)思維的方法，加強頂層設計和整體謀劃，體系化推動改革發(fā)展各項重點工作。

　　人的素質決定經營質量，經營質量決定產品和服務質量。產品質量問題是每一個企業(yè)、所有人的公敵，這一點毋庸置疑。質量就是政治，質量就是生命，質量就是勝算。要想產品質量好，首先人人要有質量文化意識，兩級領導人員首當其沖。宣揚質量哲學，“一把手”要利用一切渠道，不厭其煩地宣講質量價值觀和企業(yè)文化。要以“講認真”的精神、“有擔當”的行動，嚴守質量管理要求，馳而不息地糾正和杜絕質量管理工作中的頑疾、陋習，通過優(yōu)化思維習慣規(guī)范行為習慣，不放過任何一個缺陷。質量的形成是一張張圖紙設計出來的、是一步步的工藝策劃出來的、是一刀刀車出來的、是一個個焊點堆出來、是一件件零件裝出來的、是一次次管理人員協(xié)調出來的。要牢固樹立“質量是干出來的，而不是檢驗出來的”理念，牢固樹立第一次就把事情做對做好的理念，從根本上杜絕不合格品的產生。嚴格落實《質量責任追究辦法》，完善質量責任終身追究制度，對于質量問題依法依規(guī)嚴肅處理。

　　發(fā)揮黨建工作“定海神針”作用，在真抓敢抓善抓產品中展示擔當作為。始終發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，圍繞集團公司高質量發(fā)展指標體系，落實焦開河董事長提出的高質量發(fā)展“整體目標和個體目標、絕對標準和相對標準、定量分析和定性判斷”三個關系，切實提高政治站位，抓好各項工作的落實。進一步健全黨委統(tǒng)籌領導、部門分工負責、各級黨組織層層落實、綜合管理與專項分工相結合、上下貫通合力推進的工作體系，進一步完善學習領會、任務分解、貫徹執(zhí)行、督促督辦、檢查考核的落實機制，形成建立臺帳、專人盯辦、及時報送、定期報告、督導檢查的工作閉環(huán)，不折不扣把踐行“兩個維護”落實到企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設各方面全過程各環(huán)節(jié)，從根本上解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題，從根本上解決“學歸學、說歸說、做歸做”的問題，真正做到融會貫通、知行合一。要團結一致向前看，相信團隊的力量大于個人的力量，人的力量大于物的力量，信仰的力量大于利益的力量。領導干部要在啃“最硬的骨頭”上身先士卒，在完成“臟苦累險”上身先士卒，在真抓敢抓善抓產品上身先士卒。

　　“產品為王”是企業(yè)高質量發(fā)展的基礎，是企業(yè)發(fā)展的“王道”。生產能力、生產制造水平是完成生產任務的基礎，是保證高質量發(fā)展之“綱”;體系化地進行頂層設計、體系化地推進落實、體系劃地考核監(jiān)督是重要的工作方法，是高質量發(fā)展之“要”;人是生產力中最活躍的積極因素，要充分調動人的積極因素，發(fā)揮各層次人才的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，這是高質量發(fā)展之“本”。我們要立即振作起來、緊張起來、行動起來，不忘初心、牢記使命，只爭朝夕、不負韶華，堅持產品為王、能力為綱、體系為要、人才為本，以高質量產品建設推動企業(yè)高質量發(fā)展，為集團公司建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)做出積極貢獻。