多年來，凌云集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指引，針對(duì)分子公司多、分布區(qū)域廣的管理現(xiàn)狀以及國(guó)家綠色發(fā)展要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高的實(shí)際，多措并舉，全力打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。 一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由黨委書記、董事長(zhǎng)為主任，總經(jīng)理為副主任，其他班子副職和部門負(fù)責(zé)人為成員的機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)第一責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，同時(shí)將污染防治責(zé)任延伸到基層黨組織和分子公司負(fù)責(zé)人，形成守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的良好格局。二是提高政治站位和明確區(qū)域定位。公司總部地處京畿重地、雄安新區(qū)及白洋淀上游核心區(qū)域，對(duì)此，公司黨委主動(dòng)作為，自覺擔(dān)負(fù)起首都的安全環(huán)?！白o(hù)城河”的責(zé)任，明確提出“不讓一滴污水流入白洋淀”的鄭重承諾，強(qiáng)化新建項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)，啟動(dòng)廠區(qū)雨污分流，實(shí)施排放監(jiān)測(cè)，全面落實(shí)源頭把控，過程管控和末端監(jiān)控。三是實(shí)施網(wǎng)格化管理，夯實(shí)環(huán)保管理基礎(chǔ)。按照“橫向到邊、縱向到底、齊抓共管”的工作要求，形成了子集團(tuán)、業(yè)務(wù)板塊和區(qū)域、分子公司三級(jí)環(huán)境保護(hù)工作網(wǎng)格;明確網(wǎng)格職責(zé)，細(xì)化各級(jí)網(wǎng)格工作內(nèi)容;嚴(yán)格落實(shí)巡查自查、“三源”管理、排污許可制度，2019年開展巡查16次，對(duì)133項(xiàng)環(huán)保問題全部完成立行立改和舉一反三。四是推進(jìn)體系化管理，提升環(huán)保管理能力。完善制度體系，依據(jù)國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)和兵器工業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)要求，及時(shí)跟進(jìn)修訂完善各項(xiàng)制度;依托環(huán)境管理體系為載體，對(duì)凌云集團(tuán)點(diǎn)多面廣的實(shí)際強(qiáng)化管理，目前80家分子公司全部建立了環(huán)境管理體系，并確保有效運(yùn)行;完善監(jiān)督考核體系，建立節(jié)能減排考核體系，并納入基層單位經(jīng)濟(jì)審計(jì)和年度干部績(jī)效考核的重要內(nèi)容，通過制度體系、管理體系和監(jiān)督考核體系三位一體推進(jìn)，使得各項(xiàng)環(huán)保管理要求得到有效貫徹落實(shí)。(凌云集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 信虎峰)
|
