西北工業(yè)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好 |
||
|
||
今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，中國兵器工業(yè)集團(tuán)西北工業(yè)集團(tuán)有限公司上下同心，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央決策部署、集團(tuán)公司黨組安排要求，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，緊緊圍繞公司職代會、黨建會各項(xiàng)工作部署，以“五個堅(jiān)定不移”為統(tǒng)領(lǐng)，深入推動各項(xiàng)舉措落地見效，各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展，上半年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，裝備保障任務(wù)完成創(chuàng)歷史新高，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。 主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中向好。上半年，公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況好于預(yù)期，總體保持穩(wěn)中向好，主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、全員勞動生產(chǎn)率、存貨等主要指標(biāo)同比均有較大幅度改善，其中利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)了“雙過半”。 裝備保障任務(wù)完成創(chuàng)歷史新高。上半年，公司超額完成裝備生產(chǎn)計(jì)劃。同時，出色地完成了各項(xiàng)服務(wù)保障工作。上半年累計(jì)開展赴部隊(duì)培訓(xùn)、現(xiàn)場保障22次，赴部隊(duì)解決訓(xùn)練使用問題8起，累計(jì)派出服務(wù)保障人員85人次，得到使用部隊(duì)和集團(tuán)公司的充分肯定。 民品經(jīng)營總體平穩(wěn)。民品系統(tǒng)積極克服疫情影響，攻堅(jiān)克難，總體收入、利潤基本實(shí)現(xiàn)半年目標(biāo)。完成“十四五”民品規(guī)劃草案、民品三年行動計(jì)劃實(shí)施方案編制工作，推動民品子公司更加聚焦主責(zé)主業(yè)。修訂完善委派(推薦)人員報(bào)告報(bào)審管理辦法、子公司管理辦法等制度，進(jìn)一步規(guī)范了子公司管理。加大對子公司幫扶力度，轉(zhuǎn)換管理體制機(jī)制，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，提升了子公司化解重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力。 裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程深入推進(jìn)。公司加強(qiáng)質(zhì)量管理系統(tǒng)策劃，召開了2020年質(zhì)量工作會議，對質(zhì)量工作進(jìn)行了再動員、再部署。建立健全了三級質(zhì)量專項(xiàng)檢查機(jī)制和工藝質(zhì)量聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化了供方績效評價，修訂下發(fā)了質(zhì)量工作責(zé)任追究辦法，落實(shí)質(zhì)量工資考核辦法，質(zhì)量監(jiān)督考核導(dǎo)向作用逐步顯現(xiàn)，過程質(zhì)量控制成效有效提升。上半年，公司重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量形勢穩(wěn)中向好。 精益管理推進(jìn)力度不斷加大。公司實(shí)施了存貨、精益生產(chǎn)線、精益研發(fā)、熱表處理等177項(xiàng)精益改善項(xiàng)目。存貨專項(xiàng)精益改善項(xiàng)目已梳理出25個問題并整改落實(shí)，成效初顯。持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，規(guī)范了手機(jī)定置管理。開展質(zhì)量安全合理化建議“百條金點(diǎn)子”競賽活動。積極推進(jìn)精益采購，探索試點(diǎn)下廠驗(yàn)收，上半年節(jié)創(chuàng)20萬元;通過價格走勢分析，避峰就谷集中采購，有效降低了采購成本。 改革管理有序推進(jìn)。脫困攻堅(jiān)取得積極成效，進(jìn)一步完善脫困攻堅(jiān)實(shí)施方案，明確了兩個子公司的主責(zé)主業(yè)和發(fā)展定位。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和體系化設(shè)計(jì)，上半年修訂制度50項(xiàng)，提高了制度建設(shè)質(zhì)量，完善了內(nèi)控體系。完善薪酬激勵機(jī)制，以保障公司發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)和年度科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成為目標(biāo)，積極運(yùn)用增量工資有效資源，完善工資總額決定和預(yù)算管理機(jī)制，建立獎勵工資制度，強(qiáng)化績效增量工資管理，突出“勞動、科技創(chuàng)新、價值創(chuàng)造”的分配導(dǎo)向，充分調(diào)動了各方積極性。 基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)。建立健全公司指標(biāo)體系和責(zé)任體系。制定了高質(zhì)量發(fā)展三年行動計(jì)劃，確定了未來三年的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。制定完善公司貫徹落實(shí)上級決策部署管理辦法，分解制定年度重點(diǎn)工作，拉條掛賬制定任務(wù)清單，并實(shí)施動態(tài)管理。完善了公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書體系，強(qiáng)化了閉環(huán)管理。成本管控效果初顯，選定重點(diǎn)產(chǎn)品零部件進(jìn)行投入產(chǎn)出分析改善，節(jié)創(chuàng)148萬元;推進(jìn)重點(diǎn)成本控制項(xiàng)目，節(jié)創(chuàng)905萬元。(賀斌) |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
