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弘揚企業(yè)家精神 忠誠兵工人使命--專訪中國兵器工業(yè)集團原黨組副書記、副總經(jīng)理張忠

發(fā)布時間:2020-09-22

他曾是軍工央企集團公司一級的領導干部,但他更愿意承認自己是一名企業(yè)家。

“企業(yè)家精神就是一種執(zhí)著的堅持,永不止步,不會因為條件不具備或者很困難就放棄,心里裝的應該是如何才能完成更多事情。我是中國兵工人,始終堅持國家利益至上,把一切獻給黨就是我的初心使命”,張忠說話聲音不大,卻溫和又有力。“企業(yè)在發(fā)展的不同階段會面臨不同困難和問題,企業(yè)家要領先所有人去感知外界的變化,發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)建目標,領導所有的員工去完成。”

張忠,是我國國防軍工戰(zhàn)線的一名“老兵”,曾任中國兵器工業(yè)集團公司黨組副書記、副總經(jīng)理。在此之前,他擔任了17年兵器工業(yè)下屬的凌云廠(現(xiàn)北方凌云工業(yè)集團有限公司)廠長,將當時瀕臨“死亡”的工廠,帶出困境,并且在1987年成立了兵器工業(yè)工業(yè)企業(yè)的第一家中外合資企業(yè);在他調(diào)任兵器工業(yè)集團公司副總經(jīng)理后,凌云集團又先后創(chuàng)下了兵器工業(yè)的幾個第一:2003年8月15日,凌云股份6800萬A股在上海證券交易市場鳴鑼開市,是兵器工業(yè)首批進入資本市場的企業(yè);2012年9月,凌云集團收購德國凱毅德公司100%股權,是兵器工業(yè)第一個收購海外公司的企業(yè)。同時,凌云集團的主營業(yè)務收入,在兵器工業(yè)集團工業(yè)企業(yè)中,多年名列前茅。

從1983年開始擔任凌云廠廠長,到2007年卸任中國兵器工業(yè)集團公司副總經(jīng)理,張忠在軍工企業(yè)領導崗位上工作了25個年頭。而這25年,正是全國的軍工企業(yè)涅槃重生的25年。不同尋常的25年領導崗位的經(jīng)歷,讓張忠對于企業(yè)家和企業(yè)家精神有了自己獨到的理解。

堅韌是

企業(yè)家精神剛?cè)岵钠焚|(zhì)體現(xiàn)

堅韌拉長了企業(yè)家轉(zhuǎn)型思考的時間維度。人們評價張忠,他的精神具有“堅韌”的特質(zhì)。尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵時期,企業(yè)家的堅韌品質(zhì),成就了他們對事業(yè)的堅守,使他們敢于直面來自產(chǎn)品、技術人才、市場、資金等種種瓶頸的多重壓力,以堅韌不拔之志,贏得實施創(chuàng)新發(fā)展之策的寶貴時間,進而形成企業(yè)“涅槃重生”的盎然生機。

凌云廠,是一個三線兵工廠。上個世紀六十年代中期,一批批成群結(jié)隊的軍工戰(zhàn)士響應國家號召參加國防“三線”建設,舍棄大中城市的優(yōu)越條件,從祖國四面八方云集太行山北麓河北省淶源縣深山中。凌云人從建設到批量生產(chǎn),為國防建設做出了卓越貢獻。1980年第一季度,國內(nèi)軍品訂單全部停止,工廠陷入極端困難之中。

1983年,在極其艱難的形勢下,張忠上任了。這個地處深山“一無軍品、二無民品、三無資金”的軍工廠在市場經(jīng)濟大潮中活下去的任務,歷史性地落到了張忠和工廠領導班子的肩上。

為解決生存問題,找米下鍋,“四不厭”寫進了工廠的文件:不厭其繁、不厭其雜、不厭其少、不厭其小,各車間、分廠的領導到周邊企業(yè)承攬加工任務,釘炮彈箱子的木工打起了家具,家屬織起了毛衣出口,做塑料瓶蓋、做冰棍、養(yǎng)雞養(yǎng)豬……只要能掙點錢的,只要是工廠里能干的,都干了。活下去,是第一要務。

在“四不厭”的同時,張忠思考著工廠的長遠發(fā)展。一個企業(yè)要發(fā)展,凌云要在市場大潮中發(fā)展壯大,選擇什么產(chǎn)品成了第一個大問題。經(jīng)過各方面的大量調(diào)研,包括和國外客商的多次接觸,最后決定開發(fā)兩大系列產(chǎn)品。

一是塑料管材,一是汽車零部件。這種選擇經(jīng)過幾十年的運作,現(xiàn)在看來是非常正確的。汽車零部件正符合了中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大勢,塑料管材也穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了全國第一的交椅。

凌云地處深山,地處市場的大后方。搞民品,搞市場經(jīng)濟必須要到市場的前沿去。在上級領導的關懷下,工廠開始了搬遷調(diào)研。經(jīng)過多方走訪、調(diào)研,選擇了京畿涿州。經(jīng)過8年的艱苦奮斗,于1994年11月工廠全部轉(zhuǎn)移到涿州,踏上了凌云發(fā)展路上的新征程。

挑戰(zhàn)是

企業(yè)家精神應對改變的能力體現(xiàn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型訴求企業(yè)家的挑戰(zhàn)精神,向自己的能力挑戰(zhàn),向市場挑戰(zhàn)。這種在市場搏擊中的轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)變,是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然過程,它也在時刻訴求企業(yè)家應該具備強烈的挑戰(zhàn)精神。

在張忠看來,企業(yè)第一位的是產(chǎn)品;一個企業(yè)的領導者,首先要決策的是產(chǎn)品。亞大具體生產(chǎn)什么?張忠把目標瞄準了一個行業(yè)未來的發(fā)展上。當時全中國的汽車所用的輸油管和剎車管沒有用塑料管的,用的全是紫銅管,而凌云卻把未來的產(chǎn)品確定為車用塑料管。會有市場嗎?張忠說:“全中國以后都要用這個塑料管?!?/p>

產(chǎn)品研制出來后,公司派了二十幾個人,兩人一組,去全國十幾個汽車廠調(diào)研。張忠對這個“推廣組”的要求是:“回來之后向我匯報,你找了誰,你是怎么跟別人介紹這個塑料管的。”于是,當時所有的汽車廠都知道了,河北有一個凌云廠,能生產(chǎn)用于輸油和剎車的軟管。到現(xiàn)在,全中國所有汽車的輸油管和剎車管用的都是塑料軟管,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,幾十年過去了,沒有一輛車因為這個軟管發(fā)生事故。

PE管道是公司另一大類支柱產(chǎn)品,主要用于燃氣輸送。當時全中國都在使用鋼管,還沒有一米PE管道。就在這種情況下,工廠緊跟國際潮流,決策生產(chǎn)PE燃氣管道。經(jīng)過幾十年的奮力拼搏,凌云的PE管道已得到普遍認可。

產(chǎn)品換代考驗企業(yè)家的挑戰(zhàn)精神。在產(chǎn)品創(chuàng)新進程中,張忠經(jīng)歷了從發(fā)展戰(zhàn)略跟隨者到引領者的過程,他們在關鍵時期往往破釜沉舟,不留后路。為升級換代,在脫離傳統(tǒng)產(chǎn)品的成熟市場時,善于打好“突圍戰(zhàn)”;在面對嶄新的市場奮力拓展時,善于打好“沖鋒戰(zhàn)”。這種挑戰(zhàn)精神,使得他們在產(chǎn)品創(chuàng)新?lián)Q代中總能占領制高點。

涉足汽車零部件行業(yè),也是張忠當年順應發(fā)展大勢作出的判斷。1987年,張忠和原黨委書記王藝林到天津汽車廠“攬活兒”。軍轉(zhuǎn)民企業(yè)在技術、管理、職工素質(zhì)的優(yōu)勢和兩位企業(yè)領導的誠懇態(tài)度,讓凌云廠得到了天津大發(fā)“四種八件”的產(chǎn)品生產(chǎn)機會。產(chǎn)品小,利潤薄,但對凌云來說卻是黑暗中的一縷光亮。如獲至寶的他們精心設計,認真試制,終于在年底與天津汽車廠簽訂配套協(xié)議。隨后又相繼開發(fā)了夏利等速萬向節(jié),把小件產(chǎn)品做成了大市場,從此跨上了汽車行業(yè)的戰(zhàn)車,成功開辟出汽車零部件產(chǎn)品寬廣的發(fā)展道路。

洞察及創(chuàng)新是

企業(yè)家精神本質(zhì)內(nèi)涵的靈魂體現(xiàn)

每一個時代的企業(yè)家,都有著自己的時代注腳,有著自己的時代使命。但不論何時,有一種精神永遠是相通的。這其中隱藏著最根本的企業(yè)家精神:洞察以及創(chuàng)新。在現(xiàn)實的社會中一個具體的企業(yè)或企業(yè)家的成敗是無關緊要的,但對國家和人民的命運來說,能否建立起一套正確的企業(yè)家哲學和企業(yè)家思想,卻至關重要。而企業(yè)家作為一個特殊的社會階層,其整體的歷史命運也就懸系于此。

創(chuàng)新是企業(yè)家優(yōu)質(zhì)思維之源,通過創(chuàng)新產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)思維是一家企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型取得成功的決定性因素。成功轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)受益于科學決策,而科學決策的靈魂當屬于企業(yè)家的“創(chuàng)新品質(zhì)”。張忠比絕大多數(shù)人更加清晰地認識到自己所推崇的商業(yè)模式的核心價值所在,并且在成長過程中尋求創(chuàng)新點與突破口。

“民品基地”建立并渡過初期的難關之后,企業(yè)最初的戰(zhàn)略構(gòu)想對未來的影響開始顯現(xiàn)。凌云、亞大也隨之成為汽車零部件制造業(yè)和塑料建材行業(yè)的馳名品牌。

改革開放之初,在連職業(yè)經(jīng)理人、產(chǎn)權等名詞都還沒有出現(xiàn)的時候,張忠作為優(yōu)秀的企業(yè)家,學習能力極強,敢于跳出體制,摸著石頭過河,在一片混沌之中敏銳地找準市場突破口,開辟出一番事業(yè)。

“汽車零部件是一個停不下來的行業(yè),實現(xiàn)本地化供貨是保持與主機廠戰(zhàn)略合作關系,維護并擴大市場配套份額的前提和重要保障。不投資,可能對當期經(jīng)營不會有太大影響,但市場份額就會逐步萎縮,就不會有長遠發(fā)展?!?/p>

創(chuàng)新也可以視為實踐企業(yè)家精神的一種工具,它的驅(qū)動力在很多時候源自市場結(jié)構(gòu)的變化,這往往是在潛移默化中出現(xiàn)的市場機遇。張忠和他的繼任者李喜增對企業(yè)的發(fā)展有著清醒的判斷?!傲柙剖强渴袌龌⒖渴袌霭l(fā)展起來的汽車零部件企業(yè)集團,當今汽車行業(yè)是全球化的,我們一直希望‘走出去’,一直在追求?!彼麄儼涯抗馔兜酶h,凌云的腳步開始邁向全球。

凱毅德是全球最大的汽車門鎖企業(yè),有著150年歷史840項專利、被譽為德國的“工業(yè)之花”。2012年9月12日,北方凌云集團成功收購德國凱毅德公司100%股權,成為中國兵器工業(yè)集團第一個收購海外跨國公司、走向世界經(jīng)濟舞臺的工業(yè)企業(yè)。并購之后,凌云的規(guī)模超過了百億,61家分(子)公司遍布全國26個省市地區(qū)以及德國、捷克、墨西哥和美國、俄羅斯。

創(chuàng)新精神的實質(zhì)是“做不同的事,而不是將已經(jīng)做過的事做得更好一些”。所以,具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更像一名充滿激情的藝術家。建設中國汽車零部件制造基地、打造中國市政工程塑料管道系統(tǒng)龍頭企業(yè)、建設某軍品裝置科研生產(chǎn)基地、建成國際知名的軍民結(jié)合型百億級大型企業(yè)集團……凌云的步伐已勢不可擋!

世界潮流浩浩蕩蕩,中國的新時代已噴薄而出。今日的凌云已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)汽車零部件制造業(yè)及塑料制品行業(yè)的大型企業(yè)集團,分子公司80余家,遍布全國30多個省市和境外8個國家。公司先后獲得全國文明單位、全國基層先進黨組織、全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家、國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)、中央企業(yè)先進集體,連續(xù)多年名列中國機械500強、中國汽車工業(yè)30強企業(yè)榜單。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型、弘揚企業(yè)家精神的路上,英雄敘事和道德勇氣實為可嘉,創(chuàng)新體制機制,優(yōu)化企業(yè)家精神成長環(huán)境,卻是治本之策。而犒賞張忠們一批企業(yè)家群體企業(yè)家精神的,將是一個偉大時代的繼續(xù)。(石山)

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