國資委網(wǎng)站：王玉良 用心把每一件事情做好 |
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他是一名普通的兵工人，始終不忘初心使命，傳承“把一切獻給黨”的人民兵工精神，在平凡的崗位上，連續(xù)八年被評為興安勞模，連續(xù)三年被評為興安工匠，2018年起，先后榮獲山西省勞動模范、山西省五一勞動獎章、中央企業(yè)勞動模范、中國兵器工業(yè)集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員……他就是王玉良，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團山西北方興安公司關鍵技能帶頭人、科研一所吸收組組長。 用心，把每一件事情做好 從小耳濡目染父親對兵工事業(yè)的熱愛和執(zhí)著，1988年畢業(yè)后，王玉良懷抱強軍報國遠大理想，成為北方興安的一名吸收工人。吸收工序直接影響科研試制的數(shù)據(jù)準確和產(chǎn)品定型，需要豐富的知識和經(jīng)驗才能精準判斷，并做出準確的調(diào)整。 “熟能通，通能精。用心才能把每一件事情做好?！蓖跤窳贾斢浉赣H教誨，隨身攜帶一本筆記本，隨時記錄操作中的要點，這一記就是30余年。憑借著對專業(yè)知識的孜孜以求和勇于創(chuàng)新的探索精神，他很快成為該崗位的行家里手。 “科研試制，如同廚師調(diào)味，原料何時放、放多少、火候大小，都需要細致考量。分毫之間，不同批次產(chǎn)品的“成色”便不同了，其均一性、燃燒穩(wěn)定性等指標會有明顯差異?！睘榱私鉀Q這一差異，王玉良帶領團隊反復查閱資料，弄懂弄精了上百種原材料的物理化學性能，學習—實踐—反思—再學習—再實踐—提升創(chuàng)新，發(fā)明“十字交叉混同法”，使某產(chǎn)品一次合格率提高到100%，為定型和成果轉化積累了可靠的數(shù)據(jù)支撐。 提質增效一直是縈繞在王玉良心頭的大事。他帶領組員把近百種?；吩牧嫌梅罎?、防爆、防靜電的特制包裝箱分種類分別存放，最大限度保證了性能穩(wěn)定，提高了關鍵材料利用率。操作時，堅決實行兩人兩次檢查，對產(chǎn)品尺寸、外觀、雜質、偏孔等指標嚴格把關，重量用電子天平精確到0.1克，并多次復查，確定無誤后才提交，經(jīng)手產(chǎn)品交驗實現(xiàn)零失誤、零缺陷。 匠心，創(chuàng)新中追求極致 迅速成長靠學習和傳承，追求極致則要靠創(chuàng)新。2013年3月，山西省國防工會授牌的“王玉良勞模創(chuàng)新工作室”成立。多年來，王玉良充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領團隊，先后攻克了70余項生產(chǎn)和技術的瓶頸問題。 如何實現(xiàn)火藥乳化過程恒溫，進一步提高產(chǎn)品質量和安全系數(shù)是公司2018年亟需解決的一道難題。面對這難啃的“硬骨頭”，技術人員都紛紛搖頭。王玉良心里憋著一口氣，加班加點鉆研工藝，在無數(shù)次碰壁后，制成智能恒溫乳化器，使火藥性能達到最佳狀態(tài)，保障了安全生產(chǎn)。該項目榮獲山西省國防科技工業(yè)2018年度“五小”競賽一等獎。2018年9月份，因乳化效果不佳，藥料的某項重要指標偏低。他特制電動攪拌棒，保障了產(chǎn)品質量。該項目榮獲2019年度山西省“五小六化”競賽優(yōu)秀成果三等獎。 有限空間作業(yè)是安全事故易發(fā)區(qū)，王玉良團隊設計制作高壓清洗設備，既能有效沖洗罐內(nèi)浮渣又能去除頑固藥料，且無需下罐清理,保證安全。此外，制作新反應釜，減少60%的人力成本，成倍提高生產(chǎn)效率，僅節(jié)約電費已達十萬余元；改造溫控系統(tǒng)的加熱方式，用清潔電力能源代替燃煤鍋爐；改造熔化器循環(huán)水系統(tǒng)，既提升了乳化均一性，又節(jié)約能源、環(huán)保減排…… 王玉良經(jīng)常和他的同事說：“我們的工作雖然在一線，但我們不能降低對自己的要求。我們不是吸收工，我們是‘火藥制造師’?！?/p> 責任心，培養(yǎng)帶動一群人 “吸收是產(chǎn)品的第一道工序，假如我們這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那以后的所有工序就全白費了。我們必須做到精細化，做出精品給客戶，才能對得起自己，對得起公司?！痹谶@種強烈的責任心驅使下，急、難、險、重任務面前，總能看到他精神抖擻、風塵仆仆的身影。2020年疫情期間，王玉良主動請纓，承擔了科研一所的消毒工作，并完成了小離心機改造、過篩機大修、乳化器能力提升、大吸收器整改等，為復工復產(chǎn)提供了強有力保障。工友們紛紛被他的責任心所打動，精益求精的氛圍愈發(fā)濃厚。 “一個人走得快，一群人走得遠?！蓖跤窳颊f。只要有人想學，他都傾囊相授。在現(xiàn)場演示的基礎上，他經(jīng)常對重點環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場講解，再以操作法的方式進行鞏固，讓工友和徒弟們掌握每一步操作要領。在他的引領下，吸收工序的均勻一致性顯著提升，很多徒弟的技術水平也突飛猛進，其中魏志國成為公司技能骨干，賈濤成為大學生班組長…… 在為企業(yè)奉獻的同時，他也不忘作為共產(chǎn)黨員應負的社會責任。1998 年開始，堅持無償獻血16次，累計獻血6000 毫升。按搶救一個病人需輸血800毫升計算，他已至少挽救了7.5個危重患者的生命。2012年還自愿加入了中華骨髓庫，時刻準備幫助需要幫助的人。 三十三年如白駒過隙，一晃而過，王玉良已經(jīng)記不清在這個崗位試制過多少產(chǎn)品了。但無論是哪一種產(chǎn)品，他都把打造國防精品當做一種信念，帶領著組員，一絲不茍地做好每一步，在不斷重復和創(chuàng)新中追求極致。 |
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