黨史學習教育開展以來，中國兵器工業(yè)集團特能集團華豐公司提高政治站位，圍繞更好地履行強軍首責明確方向、鼓舞斗志、辦實事解難題，生產組織效能持續(xù)提高，６月首次同時實現(xiàn)生產作業(yè)計劃達成率１００％、重點生產合同履約率１００％。
華豐公司在黨史學習教育工作中，圍繞改革發(fā)展重點、生產經營難點、職工群眾關注點制定辦實事清單和開新局清單，推行 “五個革新”，堅決保障強軍首責的履行。革新生產思想。公司樹立并持續(xù)強化“以用戶為本、以誠信為基”的經營理念，主產車間成為“用戶”“上帝”，完成了由“要我生產”到“我要生產”的轉變，增強了生產的內在動力。革新生產組織模式。公司將生產處室權力下發(fā)至車間、班組，班組根據(jù)實際作業(yè)需求牽引拉動主產車間，主產車間牽引拉動輔助部門，生產龍頭由管理處室變?yōu)樯a一線，解決了管理與成產存在脫節(jié)和滯后的問題。革新管理機制。公司實行生產異常亮燈機制，管理處室和輔助車間突出服務保障職能，車間處室快速響應、積極協(xié)調、通力合作，由事后處理、亡羊補牢轉為把問題和異常消滅在萌芽狀態(tài)，保證了生產順利進行。革新生產會議。取消每周生產調度例會，變?yōu)槊吭抡匍_生產計劃達成率、物資齊套率專題會議，會議中心由協(xié)調相關單位具體問題轉移到整體作業(yè)計劃達成與合同履約上來，各單位匯報重點轉變?yōu)檎f問題、定措施。革新工藝設備。生產、技術、安全部門提出生產能力擴能計劃并分階段實施，如重點產品生產線、自動裝配生產線、點火具自動裝配生產線、彈雷管自動裝配生產線等，當前公司產量最大、產值最高的產品已經實現(xiàn)自動化生產，不僅提高了生產效率，而且本質安全度大為改善。
今年以來，華豐公司得益于黨史學習教育辦實事、開新局工作的扎實推進，生產組織物資齊套率同比提高１０％，產量同比提高１１％，生產經營首次實現(xiàn)“雙百”，主營業(yè)務收入、利潤提前一個月實現(xiàn)“雙過半”，在履行好強軍首責的同時促進了高質量發(fā)展。(華豐)