北化研究院集團銀光公司全員讀書找差距 對標改善抓落實 |
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在世界讀書日來臨之際，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司結合當前推行的生產線安全生產流程化管理，以原創(chuàng)短視頻的方式分享各單位員工對標國內先進企業(yè)，學習《管理的革命》一書的感悟及工作啟發(fā)，凝聚改革創(chuàng)新共識，引導全員爭做對標改善的讀行者。 銀光公司創(chuàng)新學習方式，借鑒先進管理經驗，重新審視自身不足，分學習領悟，對標改善以及總結成效三個階段開展學習活動。各單位通過“三會一課”，集體學習和自學的方式，圍繞自動化、人機隔離、無人化生產改造、設備全壽命周期管理以及優(yōu)化完善全層級、全流程、全要素、全員參與的安全管理體系等主題開展學習研討，理清工作職責、明確改善目標，按照“成熟一個、實施一個”的工作思路，“對癥下藥”分步實施，逐步提升企業(yè)智能化建設水平。 企業(yè)還將對標改善的成果匯編成冊，編印《創(chuàng)新，讓銀光高質量發(fā)展》一書，持續(xù)推動企業(yè)軟實力提升，助推高質量發(fā)展走深走實。（賈敏） |
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