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北化研究院集團銀光公司巧用“加減乘除” 答好群團工作的暖心答卷

“黨有號召，工會有行動”“員工需要的就是工會要辦的”……２０２３年以來，北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司黨委緊緊圍繞政治性、先進性、群眾性，不斷加強和改進新時代黨的群團工作，聚焦企業(yè)改革發(fā)展大局，與時代同歌，與發(fā)展共進，與員工群眾面對面，與團員和青年心貼心，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中再立新功。

強化思想引領(lǐng)、文化建設(shè)做“加”法

建強“主心骨”

政治建設(shè)擺首位，理論學(xué)習(xí)抓經(jīng)常。銀光公司把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到群團工作各方面，企業(yè)在充分調(diào)研員工群眾思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，以喜聞樂見的形式，打造“線上＋線下”“帶頭學(xué)＋人人談”“廣覆蓋＋微宣傳”的“全景課程”，依托“甘肅黨建”“學(xué)習(xí)強國”“青年大學(xué)習(xí)”等平臺，利用“三會一課”“三會兩制一課”開展學(xué)習(xí)研討，以冒熱氣、接地氣、聚人氣的宣教形式，筑牢員工群眾團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。

員工群眾成為安全質(zhì)量文化的主體，共建共享企業(yè)文化。對待安全管理鐵面無私的安監(jiān)員、面對檢修重任勇挑重擔(dān)的“最美男團”、嚴(yán)把崗位工序操作質(zhì)量的班組長……首次編印下發(fā)的《企業(yè)文化故事集》，涵蓋３０個“閃著光”的銀光公司員工個人、團體關(guān)于安全、質(zhì)量、誠信文化的故事。“沒想到看起來平凡普通的師傅還有這樣動人的故事”……７００余冊企業(yè)文化故事集分發(fā)到各單位，一個個鮮活的故事像一顆顆石子丟入湖面，在員工中激起一圈又一圈的漣漪“反響”。銀光公司將安全和質(zhì)量作為高質(zhì)量發(fā)展的兩大基石，運用“身邊人話身邊事，身邊事育身邊人”，打造安全文化長廊、開展專題大討論，不斷提升員工抓好安全、質(zhì)量工作的思想自覺和行動自覺。

暢通渠道、提升服務(wù)做“減”法

搭好“連心橋”

加強和改進黨的群團工作，“減”距離增“粘”度。節(jié)創(chuàng)３８１３萬元、員工參與率９６．５６％、全員全年提交６６５２７條……合理化建議作為員工參與企業(yè)管理、為企業(yè)建言獻策最直觀的“晴雨表”，銀光公司工會工作人員何春源表示：“２０２３年合理化建議工作的員工參與率與總數(shù)都較上一年有增長。”伴隨員工積極參與企業(yè)管理高漲的熱情，銀光公司也于２０２３年采用新版的合理化建議系統(tǒng)，并配套更新相應(yīng)的“說明書”——合理化建議管理實施細則，進一步規(guī)范提交、評審、獎勵、實施等管理流程，充分調(diào)動廣大員工“立足本職、立足崗位”提交合理化建議的積極性。

打造“學(xué)講干”三級聯(lián)動大講堂，助力青年員工成長成才。“一步步幫助團員和青年理順人生理想與職業(yè)現(xiàn)實的關(guān)系，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)、國防事業(yè)發(fā)展的雙向奔赴，才是負責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓睬鄨F組織。”銀光公司團委干事王永強說。企業(yè)通過專題培訓(xùn)、“三史”教育、青年上講臺等各種方式，著力推進團員和青年主題教育、集團公司“六大工程”和青馬工程，培養(yǎng)“把自己的工作想明白、說明白、寫明白、做明白”的青年骨干，鍛造“關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?、靠得住、打得贏”的青年隊伍。

凝聚發(fā)展合力做“乘”法

凝聚“向心力”

堅持黨建帶工建、帶團建，圍繞中心任務(wù)建功立業(yè)。“在師傅的幫助下去年我們開發(fā)出儀表計量器具數(shù)字化管理系統(tǒng)，今年仍需再接再厲?！惫?jié)后的團小組會上，儀表檢測中心員工魏博與該單位的團員開始新一年的團員創(chuàng)新創(chuàng)效策劃。銀光公司充分發(fā)揮“黨員群眾一幫一”“導(dǎo)師帶徒”機制，帶動員工特別是團員和青年成長。各級群團組織找準(zhǔn)中心工作與群團工作的結(jié)合點、切入點、著力點，聚焦安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、科技攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效，加強青字號“七大品牌”工作，共創(chuàng)建青年文明號集體３１個、青年安全生產(chǎn)示范崗集體２１個、青年突擊隊３８個、青年先鋒工作室１５個，取得青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果３１項、青年政研課題１６項。

打造企業(yè)與員工的命運共同體，深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)。銀光公司發(fā)揮績效獎勵的“助推器”作用、勞模創(chuàng)新工作室的“催化劑”作用、“賽馬”機制的“成長素”作用，將內(nèi)部員工技能競賽納入甘肅省“百萬員工技能素質(zhì)提升工作序列”，定期考評１２個勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，引領(lǐng)帶動廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效。企業(yè)獲２０２３年甘肅省員工技術(shù)協(xié)會先進單位，１項技術(shù)創(chuàng)新成果獲中國員工技術(shù)協(xié)會員工優(yōu)秀創(chuàng)新成果一等獎，３人榮獲“甘肅省技術(shù)能手”、２２人榮獲“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”、５人榮獲“甘肅省優(yōu)秀選手”。

紓困解難、辦實事做“除”法

當(dāng)好“貼心人”

做實“娘家人”舉措，將“急難愁盼”清單變成員工“幸福清單”?！懊總€月的誤餐補貼，讓加班搞項目的我感到了企業(yè)的溫暖”“收到了生日蛋糕卡，仿佛聞到了蛋糕的香甜”……銀光公司各級工會組織聚焦員工訴求，通過讓員工得到看得見、摸得著的實惠，切實增強員工群眾的獲得感、幸福感。

秉持著“企業(yè)發(fā)展是員工權(quán)益最大的保障”理念，銀光公司不斷深化“我為群眾辦實事”，著力提升員工的安全感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“四下基層”問計問需于員工，聚焦生產(chǎn)任務(wù)繁重、工藝優(yōu)化難度大、員工人數(shù)多的單位、崗位，２０２３年開展升級新款工作服、更新?lián)Q代設(shè)備設(shè)施降低勞動強度、加設(shè)安全連鎖裝置提高本質(zhì)化安全程度等為群眾辦實事３０３項。（汪丫惠）