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西北工業(yè)集團思想賦能 文化重塑 護航企業(yè)改革發(fā)展

西北工業(yè)集團有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，扎實推進國有企業(yè)改革深化提升行動，深入實施“固魂”“強基”“鑄心”工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障護航企業(yè)改革發(fā)展，加快建設(shè)國內(nèi)一流高科技彈藥產(chǎn)業(yè)集團。近年來企業(yè)榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國先進基層黨組織、全國模范職工之家、全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、中央企業(yè)思想政治工作先進單位等稱號，集團公司黨建工作責任制考核多年獲評Ａ級。

聚焦思想政治“固魂”

堅定正確改革方向

一是強化政治引領(lǐng)。以“專班機制化、任務(wù)清單化、工作圖表化、措施責任化、監(jiān)督日?；薄拔寤ぷ鞣ā蓖七M“第一議題”制度落實落地，建立健全傳達學習、研究布置、貫徹落實、跟蹤督辦、落實反饋的閉環(huán)管理機制，全年１２項議題７８項任務(wù)有效落實，以實際行動踐行“兩個維護”。二是強化治理效能。嚴格落實“兩個一以貫之”要求，健全完善黨領(lǐng)導國有企業(yè)的制度機制，進一步厘清黨組織、董事會和經(jīng)理層不同治理主體的權(quán)責邊界，修訂完善黨委決定清單和黨委前置研究討論清單“兩個清單”，覆蓋１５６項重大經(jīng)營事項，切實把黨的領(lǐng)導落實到企業(yè)改革發(fā)展、科研技術(shù)、質(zhì)量安全、調(diào)遷建設(shè)、裝備保供等各方面，有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用。三是強化理論武裝。推動黨的創(chuàng)新理論武裝深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化，建立并動態(tài)完善“黨委帶學、黨支部共學、黨小組促學、黨員領(lǐng)學、全員跟學”的“五學聯(lián)動”機制，黨委班子成員形成學習體會５６篇、各級領(lǐng)導干部講授黨課１８０余次。建立“黨建＋質(zhì)量／安全／裝備保供＋其他專項”的“１＋３＋Ｎ”思想政治工作體系和網(wǎng)絡(luò)化推進機制，壓茬開展“強軍興裝·履職盡責”等主題活動。１０余項成果入選中國政研會、中央企業(yè)政研會和集團公司政研會優(yōu)秀研究成果。

聚焦隊伍建設(shè)“強基”

厚植改革發(fā)展動力

一是以干部隊伍建設(shè)匯聚發(fā)展合力。始終著眼高質(zhì)量發(fā)展和高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)需求，堅持品行、能力、業(yè)績?nèi)灰惑w的用人導向，構(gòu)建干部人才培養(yǎng)責任體系，以實施人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程、干部梯隊建設(shè)工程、科技人才創(chuàng)新工程、技能素質(zhì)提升工程、體制機制創(chuàng)新工程“五大工程”為抓手，創(chuàng)新干部人才發(fā)展專項行動舉措，夯實部門一把手作為人力資源經(jīng)理的第一責任。二是以績效考核指明動力方向。運用ＫＰＩ考核指揮棒，突出超值貢獻、夯實基礎(chǔ)，構(gòu)建以崗位績效工資制為基礎(chǔ)的差別化薪酬分配制度，健全創(chuàng)新、價值、業(yè)績、貢獻為導向的市場化考評機制，向做出突出貢獻人員和一線關(guān)鍵崗位傾斜，讓干事創(chuàng)業(yè)者吃下“定心丸”，讓職工個人奮斗與企業(yè)發(fā)展同頻共振。三是以作風建設(shè)提升履職能力。發(fā)揮中層及以上領(lǐng)導人員“頭雁”作用，深入實施發(fā)現(xiàn)問題在一線、分析問題在一線、解決問題在一線的“一線工作法”，公司級、單位級兩級領(lǐng)導班子成員開展調(diào)查研究６９０余次，形成專題調(diào)研報告２２７份，系統(tǒng)推進企業(yè)改革發(fā)展各項工作任務(wù)落實。堅決落實全面從嚴治黨要求，深化“弘揚正氣 集聚力量 營造企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展環(huán)境”作風建設(shè)大討論，進一步優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)政治生態(tài)。

聚焦文化重塑“鑄心”

凝聚改革發(fā)展共識

一是著力塑造特色企業(yè)文化。順應(yīng)現(xiàn)代新國企發(fā)展要求，把共同塑造新時代具有企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化作為黨的建設(shè)一項重要工作推進，著力構(gòu)建“誠信、務(wù)實、陽光、開放”的企業(yè)文化，通過開展文化理念意見征求、完善文化管理制度、編印文化手冊、開展文化案例征集、召開專題推進會等，形成“理念＋制度＋媒介＋案例＋現(xiàn)場推進”的企業(yè)文化立體宣貫模式，促進企業(yè)文化進班子、進單位、進班組、進崗位。二是著力培育文化宣貫隊伍。黨委書記、董事長認真履行“第一責任人”職責，帶頭宣傳和踐行企業(yè)文化。強化對部門負責人、基層黨組織書記及黨小組長、班組長開展企業(yè)文化落地培訓，增強其作為關(guān)鍵“點”凝聚、帶動一線職工的意識和能力，推動形成企業(yè)文化建設(shè)全員參與的良好局面，在基層一線單位形成了“一學、二標、三不、四防、五Ａ”的安全文化、“四不一要”的質(zhì)量文化、“信守諾言”的誠信文化和“四不一要、三抓、五看”的班組文化。三是著力講好企業(yè)文化故事。廣泛征集企業(yè)文化小故事、小案例，組織員工講述人民兵工故事、企業(yè)發(fā)展故事和感動身邊故事等，編印形成《我們的文化、我們的故事》系列案例集，多層面、多方位、多角度詮釋企業(yè)上下履行強軍首責的使命與擔當，使文化理念故事化、故事理念化，以文化再發(fā)力推進企業(yè)價值創(chuàng)造能力再提升，有力鞏固形成了強黨建促發(fā)展的生動局面，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成色更足底色更亮。（西北工業(yè)集團）